Im Baualltag wächst der Druck: Projekte werden komplexer, Termine enger, die Zahl der Beteiligten steigt. Gerade für Handwerksunternehmer mit wachsendem Team ist die Zusammenarbeit zwischen den Gewerken ein entscheidender Erfolgsfaktor. Doch wie gelingt es, dass alle an einem Strang ziehen – statt sich gegenseitig auszubremsen? Lean Construction verspricht mehr als nur neue Methoden: Es geht um einen echten Kulturwandel auf der Baustelle. In diesem Artikel erfährst du, wie du als Chef die Zusammenarbeit im Betrieb und mit anderen Gewerken nachhaltig verbessern kannst – unabhängig davon, ob du schon Erfahrung mit Lean hast oder gerade erst darüber nachdenkst.
Viele Bauprojekte leiden unter Missverständnissen, Doppelarbeiten und Schuldzuweisungen. Jeder verfolgt seine eigenen Ziele – der Bauherr will Termine halten, die Baufirma effizient arbeiten, der Planer kreativ sein. Das führt schnell zu Silo-Denken und Reibungsverlusten. Häufig ist die Kommunikation negativ geprägt: „Wer hat was wieder nicht gemacht?“ oder „Warum liegt dein Material hier noch rum?“ sind typische Sätze in Baubesprechungen. Die Folge: Frust, Zeitverlust und unnötige Kosten.
Im ersten Schritt geht es mal ganz stark darum, gegenseitiges Verständnis zu schaffen.
Dennis Lenhard
Erst wenn alle Beteiligten die Perspektive der anderen verstehen, entsteht die Basis für echte Zusammenarbeit.
Lean Construction wird oft mit Tools wie dem Last Planner System oder Kanban gleichgesetzt. Doch der eigentliche Kern liegt tiefer: Es geht darum, unnötige Arbeit zu erkennen und gemeinsam zu vermeiden. Das erfordert einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess – und vor allem einen Wandel in der Zusammenarbeit. Alte Gewohnheiten und eingefahrene Abläufe müssen hinterfragt werden. Lean funktioniert nur, wenn alle bereit sind, sich auf neue Wege einzulassen und offen miteinander zu kommunizieren.
Man sollte sich einfach mal darauf einlassen. Es gibt viele Leute, die einfach nur diesen Begriff hören und sagen, oh, das kommt Automobilindustrie und ist was ganz anderes, als wie wir normal arbeiten. Man sollte sich mal darauf einlassen.
Dennis Lenhard
Gerade auf größeren Baustellen treffen viele Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Sprachen aufeinander. Hier helfen einfache, visuelle Werkzeuge: Bunte Post-Its, übersichtliche Pläne und regelmäßige Besprechungen machen Abläufe transparent. So weiß jeder, was wann zu tun ist – unabhängig von Hierarchie oder Sprachkenntnissen. Visualisierung senkt die Barrieren und fördert das Verständnis füreinander. Digitale Tools können zusätzlich unterstützen, sind aber kein Muss.
Begeisterung kannst du halt am besten erzeugen, indem wir miteinander auf der Baustelle als Team in eine Richtung arbeiten.
Dennis Lenhard
Nicht jeder ist sofort begeistert, wenn neue Methoden eingeführt werden. Gerade erfahrene Mitarbeiter oder Poliere sind oft skeptisch – schließlich haben sie vieles im Kopf und ihre eigenen Routinen. Doch genau diese „harten Nüsse“ werden häufig zu den größten Befürwortern, wenn sie den Mehrwert erleben: weniger Stress, weniger Fehler, mehr Übersicht. Entscheidend ist, dass der Nutzen für jeden Einzelnen sichtbar wird – und niemand das Gefühl hat, Kontrolle abzugeben.
Wenn wir mal den Mehrwert dargestellt haben, dass es für sie auch einfacher ist, dass er nicht immer alles im Kopf haben muss.
Dennis Lenhard
Oft ist der Vertrag schon unterschrieben, das Projekt läuft – und trotzdem hakt es. Kann Lean dann noch helfen? Ja, aber es braucht Fingerspitzengefühl: Statt Schuldzuweisungen geht es darum, gemeinsam innezuhalten, Abläufe zu analysieren und realistische Meilensteine zu setzen. Externe Moderation kann helfen, alte Muster zu durchbrechen und alle an einen Tisch zu bringen. Wichtig ist, dass Lean sich über den erlebten Mehrwert verkauft – nicht über Zwang oder zusätzliche Bürokratie.
Lean ist nicht nur ein Werkzeug für Großprojekte. Schon ab etwa 10 Mitarbeitenden lohnt sich der Einstieg – und kann zum echten Alleinstellungsmerkmal werden. Wer Lean beherrscht, kann bei Ausschreibungen punkten und sorgt dafür, dass die eigenen Leute morgens gerne zur Arbeit kommen. Denn ein gutes Miteinander auf der Baustelle steigert die Motivation und senkt die Fluktuation. Am Ende profitieren alle: Chef, Team und Bauherr.
Echte Zusammenarbeit entsteht nicht durch neue Tools allein, sondern durch einen Kulturwandel: Verständnis füreinander, offene Kommunikation und der Wille, gemeinsam Lösungen zu finden. Lean Construction bietet dafür einen praxiserprobten Rahmen – auch für kleinere und mittlere Handwerksbetriebe. Wer sich darauf einlässt, erlebt weniger Stress, mehr Motivation im Team und bessere Projektergebnisse.
Tipp: Höre dir die Podcastfolge mit Dennis Lenhard an und teile sie mit Kollegen, wenn sie dir gefallen hat!
Lass dich auf das Thema Lean ein – probiere es einfach aus, schaffe Verständnis im Team und suche dir Unterstützung, um gemeinsam Verbesserungen zu erzielen. Du wirst sehen, wie viel Potenzial in der Zusammenarbeit steckt!
Lean Construction ist eine Methode, die darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren und Effizienz zu steigern, indem Prozesse optimiert und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Gewerken verbessert wird.
Der Kulturwandel ist entscheidend, da eine offene und kooperative Arbeitsatmosphäre geschaffen werden muss, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Projektbeteiligten zu ermöglichen.
Durch den Einsatz digitaler Tools können Abläufe transparenter gestaltet, Kommunikation erleichtert und Zeitersparnis erreicht werden, was wiederum die Effizienz steigert.
Eine gute Kundenbindung führt zu Wiederholungsaufträgen, positiven Empfehlungen und langfristigen Geschäftsbeziehungen, was für den langfristigen Erfolg eines Handwerksbetriebs entscheidend ist.
